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聊聊团队某个小leader的奇葩事

July 11, 2018 • 吐槽

这人吧,准确的说也不算leader,我们平级,不过由于来得最早,所以团队都是他带。

最近遇到一些事,对他产生了一些看法:

第一件事:

端午节不是过节嘛,正好这几天大家就要值班,我和另一个人轮到了端午节当天值班。值班结束后,发现这一天可以有三倍工资,其他人只有调休。这个人就感到非常膈应,隔三差五的有意无意的说让我们把加班费拿出来,充公当团建费,吃饭啥的。见我们没反应,就开会让我们拿出来。说我们拿加班费对那些只能调休的人不公平。

实话说这不是一笔小数字,几千块钱,谁的钱不是辛苦赚来的,在大城市谁不缺钱?排班也是随机安排的,你法定在那天加班就该有报酬,牺牲了应该过节的时间。属于应得的报酬。并且我们是有钱没调休,两天的调休(当天加班16小时,如果不拿加班工资调休能休两天)。

最后咬咬牙算了,把钱交出去了,最后落得没调休也没钱,他们呢,有三天调休,还有团建免费的大餐可以吃。钱给了之后,这位就消停了。想想算了,当自己倒霉。

第二件事:

这人有强迫症,一个小事能逼死你。

最近我在做产品经理的一些事情,对产品有很多设计和排期工作。之前一直催促说要完成主要功能,不要管旁枝末节,所以就一直将主要功能优先级排在首位。

开工后,突然问我,这个导航的顺序什么时候弄一下,再弄个导航页。我说这不是主要功能,目前也不影响使用,优先级较低。他哦了一下。事情就过去了。

隔了两天又问我,我依然这样回复,然后我反问,如果觉得重要我调高优先级,先做这个。他说不急。

又隔两天又问我,我再次回复,他说不急,你给我个明确的时间。我说优先级非常低,最后完成,暂时没排期,这个做起来也快。目前的确也能正常用(这系统就我自己用,只有我在用)。我又说了一次,如果你觉得急,我调高优先级,主要功能先不做,先做你的需求。他说暂时不用。

第三件事:

这人没做过产品开发相关的工作,一直是做安服一类的工作,并且喜欢模仿别人去做一些形式主义的东西。

我和另一个产品经理在做产品规划,他就不断的挑战(挑刺)。例如有一次对我们说:你看看别人部门的产品文档,多详细,目录多清晰,内容超多,我们也可以学习下。我仔细看了下,这些都是成熟产品,文档大多空话套话,并且的确这些产品逻辑复杂,文档多是很正常的。

而对比我们产品,刚刚起步,对方开发几十个人,产品经理好几个,做了好几年的产品,有大量的积累是很正常的事。我们就一两人,开发就一个,刚做三个月,能有啥材料?

和他解释后,他说,我不是这个意思,我们要做不就做好嘛!文档包装的好一点我们也好看啊!和别人学习难道有坏处?(哥,你学习重点真的不对)

隔了两天,又拿一个部门产品文档,说你看看他们做的多好,有表格有图形有分析。又隔两天又拿一个部门的文档说事。还说我不是要你做的和他们一样(那你干嘛天天提?)

学习别人固然是好事,但是你一直学习别人表面,根本不分析两边的实际情况,做产品首先要把产品做好,不是把文档做的多豪华,谢谢。文档清晰,详细即可,不要把文档本身当作产品去包装。

第四件事:

给他的东西从来不看,后面就找你算账,说什么都不知道。告诉他之前给过了,就说之前忙没注意。

第五件事:

做什么事都管,既要过程也要结果。做事方法必须和他一样,得他看顺眼,不然就会对你指指点点。

甚至发个邮件抄送哪些人、邮件措辞、内容怎么写都需要审核。邮件排版、序号、空格、字体、首行缩进都要规定。

每个人有自己的做事方法,为什么要别人和你一样?结果OK就可以。

第六件事:

他的事永远优先级最高。

之前给了我两件事,A事当前必须得立刻做,B事一两周内做都可以,并且B事已经委托给其他人了。我正在做A事,他突然想起来问我B事做了没?我说,另一件事暂时没空,我得先把A事给做了,因为很紧急。他就毛了,说B事很重要,你得赶紧做,优先级很高。

晕死,难道我现在优先级更高的A事不做,去做B事?你想到的事就全部是优先级高的?你有空说我,你自己怎么不做了?

第七件事:

有一天突然发了句话:

偶尔来晚点的没问题,不能习惯10点以后到吧?大部门也不允许吧?我们不要显得那么特别,稍微提前点到。

首先,这两周我的确来的不早,大概是10:03分前后到,只是比10点晚了几分钟。但是公司是弹性工作时间,早上9-11点上班,晚上6-8点下班。你来的早就可以早走,满足八小时即可。

10点前来这件事大部门从未规定过,公司也未规定过,合同也未规定过,HR也未规定过,领导也未规定过,考勤系统也未规定过。你自己看不惯就直说,别凭空捏造个大部门规定出来。你也不是领导,你也不能规定。

迟来几分钟就扯,那每天晚走谁给我算了,这段时间每天加班的几个小时,谁算了?早来行啊,我拒绝加班,早走好不好啊?我一没迟到二没早退,还每天加班,你是闲得慌吧?

后来他圆场:

没事,我觉得 完成工作+个人提升 是最重要的。考勤问题,不要显得很特别就行。

抱歉,还真不特别,公司这么多人,没人看你考勤,只是你自认为特别。你既然觉得不重要,为啥单独说?

Last Modified: March 24, 2019
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2 Comments
  1. 以自己为标杆来命令别人,有一点小职权就跳起来,和某数的某某某很相似的感觉,大家都是人,谁也不欠谁的,不知如何,有些人做人这么失败,让别人都喜欢你很难,让别人都不喜欢你更难吧。@(呵呵)

    1. @Chriser有的人是完全没有意识到