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职场的人际关系真的很微妙

July 27, 2019 • 吐槽

因为涉及到某些真实事件,我就用英文字母代替每一个人。

咱所在的部门有几个组,我们组是人数最多的组。由一个组长某L领导,虽然是组长,但是并不是直属领导,只是业务层面的负责,直属领导为部门领导。

一年有两次绩效考核,所以每次考核之前大家都非常紧张。也不知道是公司规定还是什么,考核之前,每个组长需要把自己组的人员进行排名提交给部门领导,排名自然就是产出的排名。

咱是一个安全部门,本组大概人员组成如下:
某Z和某Y是信息安全专业本科同学,某Z通过校招进来后,内推Y进来一起工作,安全工程师岗位。
某X是社招,有多年安全工作经验,安全工程师岗位。
某M也是社招,有多年安全工作经验,安全工程师岗位。
某W是计算机研究生,具有安全知识,安全工程师岗位。
某C是计算机本科,作为运维岗校招进入部门,负责机器运维、脚本编写、安全项目推进,运营支持工程师岗位。并一边学习安全一边进行内部系统安全渗透测试、安全工单验证和推进修复等工作。
某S是女生,计算机应用硕士,作为测试研发进入部门,后被借到本组做安全产品开发工作,运营支持工程师岗位。

记得在年初的时候,当时部门领导一直处于空缺,所以某L将排名表给了更高一级领导。由于非直属领导,所以就直接按照排名打绩效。最后两名绩效不满足1,自然半年期间无法拿到完整的绩效工资的。而排名第一某Z晋升且涨工资,为什么是第一,也是能够猜到,作为一个实习生,不断加班加点完成多次应急响应工作。

经过沟通得知,最后给的是某C和某S,因为这两人的确工作资历尚浅,且非安全出身,也是无可厚非。

不过在半年过程中,两人进步非常大,某C学习安全知识,独立完成了几十项渗透测试工作与上百项安全工单整改工作,实现复杂的脚本开发,并兼顾团队所有机器的运维工作。某S包揽前后端,独立开发一套较为复杂、功能非常多的安全平台产品,提高了团队效率,并学习了很多安全技能。

Q2季度的时候,新来了部门领导,填补了空缺。

然而,Q2结束的时候,当再次需要评绩效的时候,某L提交上去的排名表,这次这两人依然排名最后两位。如何知道的?因为部门领导找某C谈话,告知某L给他的排名表中某C和某S在垫底,并觉得很不可思议。因为这和部门领导所观测的完全不同,所以领导表示给末尾这两位均提报晋升,分别提升了一级职级。

后来某M说漏了嘴,自己是某L内推进来的,并且某L和某M在刚毕业参加工作的时候就认识了,这也是解释了为什么某M一直被某L优待。上午,某C找到了某M诉说了此事,果不其然,某M极力袒护某L,认为这种排名是无心之举。正当某C准备下午找某L询问的时候,某M告知某L此事,某L主动找某C谈话。谈话过程令人崩溃。

某L说,很抱歉把某C和某S依然垫底,因为如果让别人垫底,特别是某Z/X/W等人垫底,那他们离职了谁来干活?就全部得某L顶上干活。为了避免这样,所以再次牺牲某C和某S。当某C质疑这样做的合理性的时候,某L说,因为你们两个不是安全人员。在某C看来,这样就有意思了,他们两人安全层面做出这么多的成绩,并且做着安全的事情,只是因为系统定岗不是安全工程师,无论如何努力,就一直得垫底,这就说不过去吧?某L回了一句非常经典的话:那你说说让谁排第一?

这是一道送命题,某C那种反问的情况下,说谁当第一都不好。正好,某L接着就觉得自己的排名理所应当,告知这实属无奈之后结束了这个话题。并且从头到尾没有提过自己的朋友某M,或者是为了避嫌。

某L的意思也已经很明确了,你怎么努力都没用,除非再有入职新人,否则你们永远都是垫底。但是目前部门并不再招新员工。

很显然,某L的排名两次都忽略实际成绩,把自己以为的重要成员连续两次放在第一或者前列的做法,完全是不正确的。论重要度,显然这两人不比别人差。但是在某L内心,自己在安全应急和相应层面强相关的人,或者自己亲信,才是最重要的。显然这种夹杂了自己私心的方式,只会导致团队分崩离析。

公司的末位淘汰制度,是需要建立在公平公正的基础上的,凭个人私心的排名,只会百害而无一利。

Last Modified: August 10, 2019